Seoul Gazette - La crisis de la memoria

La mayor crisis tecnológica de los últimos años no comenzó con una fábrica paralizada, una guerra comercial o un carguero bloqueando una ruta marítima. Tampoco tiene la apariencia de un apagón repentino. Se está formando dentro de la maquinaria ordinaria de la economía digital, allí donde unos pocos fabricantes deciden qué tipo de memoria producir, para quién reservarla y a qué precio venderla.

Samsung Electronics, SK hynix y Micron Technology concentran cerca del noventa por ciento del mercado mundial de memoria DRAM. Sus decisiones industriales condicionan el precio de los ordenadores, los teléfonos móviles, los servidores, los automóviles, las consolas y una parte cada vez mayor de la infraestructura de inteligencia artificial. Cuando las tres orientan simultáneamente sus inversiones hacia los productos más rentables, el resto del sector tecnológico descubre que no existe una alternativa capaz de compensar rápidamente la reducción de la oferta.

Decir que estas compañías han creado por sí solas la crisis sería demasiado simple. La explosión de la inteligencia artificial, la construcción acelerada de centros de datos y la competencia entre las grandes plataformas digitales son factores decisivos. Pero también sería ingenuo presentar a los fabricantes de memoria como actores pasivos. La escasez actual no es únicamente el resultado de una demanda extraordinaria. Es también consecuencia de una redistribución deliberada de capacidad industrial hacia los clientes que pagan más.

El cuello de botella invisible

La memoria DRAM es uno de los componentes menos visibles y más importantes de la economía digital. Su función consiste en proporcionar al procesador un espacio de trabajo rápido en el que mantener temporalmente los datos necesarios para ejecutar programas, modelos de inteligencia artificial y sistemas operativos. Sin suficiente memoria, incluso el procesador más avanzado pierde gran parte de su utilidad.

Los grandes sistemas de inteligencia artificial necesitan una variante especialmente sofisticada denominada HBM. Esta memoria se construye apilando verticalmente varias capas de DRAM y situándolas muy cerca del acelerador de inteligencia artificial. El resultado es un ancho de banda mucho mayor que el ofrecido por la memoria convencional, algo imprescindible para entrenar modelos cada vez más grandes y ejecutar millones de consultas simultáneas.

El problema es que fabricar HBM consume muchos más recursos que producir memoria DDR5 ordinaria. La relación industrial puede aproximarse a tres unidades de capacidad sacrificadas por cada unidad destinada a HBM, y el desequilibrio aumenta con las generaciones más avanzadas. Además, el producto requiere procesos complejos de apilamiento, interconexión y encapsulado, con exigencias de rendimiento que limitan la cantidad de chips utilizables.

Por eso, cada nueva oblea que se reserva para servidores de inteligencia artificial es una oblea que deja de estar disponible para ordenadores personales, teléfonos o equipos industriales. No significa que los fabricantes hayan abandonado por completo esos mercados, pero sí que la capacidad adicional se dirige prioritariamente hacia los segmentos de mayor margen.

Tres compañías deciden el ritmo del mercado

La concentración es excepcional. Durante el primer trimestre de 2026, Samsung controló aproximadamente el 38,5 por ciento de los ingresos mundiales de DRAM. SK hynix alcanzó el 28,8 por ciento y Micron el 22,4 por ciento. En conjunto, las tres compañías acumularon el 89,7 por ciento del mercado.

Una posición dominante no constituye por sí misma una conducta ilegal. La fabricación de memoria exige inversiones gigantescas, décadas de experiencia y un dominio técnico que muy pocas empresas poseen. Sin embargo, una estructura tan concentrada convierte cualquier decisión paralela en un acontecimiento mundial. Si los tres proveedores reducen el peso de la memoria convencional, ningún competidor puede llenar el vacío en cuestión de meses. Los clientes tampoco tienen el mismo poder de negociación. Las grandes plataformas de computación pueden comprometer miles de millones de dólares y firmar contratos plurianuales para reservar producción futura. Los fabricantes de ordenadores, los ensambladores independientes y las marcas de electrónica de consumo deben competir por la capacidad restante. El resultado es un mercado en el que la oferta se distribuye de acuerdo con la rentabilidad de cada comprador, no únicamente según la necesidad tecnológica.

La memoria ha dejado de funcionar como un componente relativamente intercambiable para convertirse en un recurso estratégico. Las grandes plataformas ya no compran solamente chips. Compran prioridad industrial.

La inteligencia artificial cambió todas las reglas

La industria de la memoria atravesó en 2022 y 2023 una fuerte caída provocada por el exceso de inventario y la debilidad de la demanda electrónica. Los fabricantes respondieron reduciendo producción, moderando inversiones y adoptando una política mucho más disciplinada. Cuando el gasto en inteligencia artificial comenzó a crecer con una velocidad inesperada, la capacidad disponible era insuficiente.

El cambio fue abrupto. Los nueve mayores proveedores mundiales de servicios digitales podrían destinar cerca de 887.000 millones de dólares a inversiones durante 2026. Buena parte de ese dinero se dirige a centros de datos, aceleradores, redes, sistemas de refrigeración y memoria. Los envíos de servidores específicos para inteligencia artificial podrían aumentar alrededor de un 31 por ciento durante el mismo año.

Frente a una demanda de semejante magnitud, los fabricantes tienen pocos incentivos para dedicar sus mejores líneas a productos baratos. Una empresa que puede vender HBM y módulos de servidor con márgenes extraordinarios difícilmente preferirá producir memoria para un portátil de bajo coste.

Esta lógica es comprensible desde el punto de vista empresarial, pero sus efectos son sistémicos. El mercado no está premiando solamente la innovación. Está desplazando recursos esenciales desde millones de productos de consumo hacia un número reducido de centros de datos.

Un aumento de precios difícil de absorber

La magnitud del encarecimiento muestra hasta qué punto se ha deteriorado el equilibrio. Los precios contractuales de la DRAM convencional prácticamente se duplicaron durante el primer trimestre de 2026. En el segundo trimestre, las estimaciones situaron el nuevo incremento entre el 58 y el 63 por ciento. Para el tercero se prevé una subida más moderada, entre el 13 y el 18 por ciento, no porque la oferta se haya normalizado, sino porque muchos compradores han alcanzado el límite de lo que pueden pagar.

El consumidor empieza a notar la diferencia cuando los inventarios adquiridos a precios antiguos se agotan. Los fabricantes pueden reducir la cantidad de memoria instalada, elevar el precio final, cancelar modelos poco rentables o prolongar la vida comercial de configuraciones anteriores. Ninguna de esas opciones resulta atractiva. Los ordenadores económicos son especialmente vulnerables porque la memoria representa una parte relevante de su coste. En los teléfonos de gama media y baja, un incremento relativamente pequeño puede destruir el margen del fabricante. Las previsiones apuntan a una caída cercana al 13,6 por ciento en los envíos mundiales de portátiles durante 2026 y a una contracción todavía mayor en la producción de teléfonos inteligentes.

La presión no termina en la electrónica doméstica. Los automóviles modernos incorporan numerosos módulos de memoria para navegación, asistencia a la conducción, entretenimiento y gestión energética. Los equipos médicos, los sistemas de telecomunicaciones y la automatización industrial también dependen de componentes similares. Cuando la DRAM se encarece, la inflación tecnológica se desplaza silenciosamente hacia toda la economía.

La escasez ya obliga a rediseñar productos

El dato más revelador no es el precio, sino la modificación de las hojas de ruta tecnológicas. Incluso los diseñadores de los aceleradores de inteligencia artificial más avanzados están evaluando configuraciones con menos capacidad de memoria.

NVIDIA ha ampliado el estudio de diferentes configuraciones para Rubin Ultra, incluyendo alternativas con menos capas de HBM. La compañía también ha reducido la memoria prevista en determinados módulos de su plataforma Vera Rubin ante la expectativa de que las limitaciones de suministro continúen durante 2027.

Esto demuestra que la crisis no afecta únicamente a los consumidores relegados por el auge de la inteligencia artificial. Amenaza también con frenar a la propia industria que la está provocando. Si no existe suficiente memoria, los fabricantes pueden producir menos aceleradores, reducir sus especificaciones o aceptar costes mucho más elevados.

La memoria se ha convertido así en el auténtico límite del rendimiento. Durante años, la atención se concentró en la potencia de cálculo de las unidades gráficas. Ahora resulta evidente que una arquitectura no puede utilizar toda esa potencia si los datos no llegan con suficiente rapidez.

Escasez real y escasez administrada

La falta de memoria es real. Construir una fábrica de semiconductores requiere años, enormes cantidades de capital, equipos especializados y una cadena de proveedores extraordinariamente compleja. Aumentar el número de obleas tampoco garantiza un incremento proporcional de chips utilizables, especialmente en productos de múltiples capas.

Pero la existencia de limitaciones técnicas no elimina la dimensión empresarial. Los fabricantes deciden qué líneas amplían, qué generaciones retiran, qué clientes reciben prioridad y cuánto inventario mantienen. La crisis es, por tanto, una combinación de escasez física y asignación económica. La diferencia es importante. Una escasez causada por un terremoto o un incendio se resuelve restaurando la producción. Una escasez causada por un cambio estructural de rentabilidad puede continuar incluso cuando las fábricas operan a plena capacidad. Mientras la memoria para inteligencia artificial proporcione beneficios muy superiores, la electrónica de consumo seguirá ocupando una posición secundaria.

Los tres fabricantes no necesitan reunirse para que sus estrategias produzcan efectos similares. En un mercado oligopolístico, cada empresa puede observar que sus competidores priorizan los mismos productos y concluir que no existe razón para actuar de manera diferente. El resultado para el comprador puede parecer coordinado aunque cada decisión se haya tomado de forma independiente.

Las sospechas llegan a los tribunales

La concentración y la subida de precios han abierto un nuevo frente judicial en Estados Unidos. Una demanda colectiva presentada en junio de 2026 acusa a Samsung, SK hynix y Micron de haber restringido coordinadamente la producción de memoria convencional mientras trasladaban capacidad hacia HBM.

Las acusaciones todavía deben probarse y no existe una resolución que permita afirmar que las compañías hayan cometido una infracción. La transición hacia productos de inteligencia artificial puede explicarse por razones económicas y tecnológicas legítimas. Sin embargo, el proceso judicial muestra hasta qué punto ha aumentado la desconfianza.

El pasado del sector añade sensibilidad al debate. Samsung y Hynix reconocieron su participación en un cartel internacional de precios de DRAM que funcionó entre 1998 y 2002. Samsung recibió una multa penal de 300 millones de dólares en Estados Unidos y Hynix otra de 185 millones. En Europa, varios fabricantes fueron sancionados años después, mientras Micron obtuvo inmunidad tras revelar la existencia del cartel. Estos antecedentes no demuestran que exista actualmente una conspiración, pero explican por qué los reguladores y los compradores observan con cautela cualquier movimiento simultáneo de los grandes proveedores.

Las nuevas fábricas llegarán demasiado tarde

Samsung, SK hynix y Micron están aumentando sus inversiones. Existen planes de expansión en Corea del Sur, Estados Unidos, Singapur y Taiwán, junto con nuevas instalaciones de encapsulado avanzado. Sin embargo, una fábrica anunciada hoy no resuelve la escasez del próximo trimestre.

Las ampliaciones previstas para 2027 tardarán meses en instalar equipos, validar procesos y alcanzar rendimientos comerciales. La contribución verdaderamente significativa podría no aparecer hasta 2028. Entretanto, la demanda de servidores, HBM y memoria DDR5 de alta capacidad continúa creciendo. El riesgo es doble. Si las inversiones resultan insuficientes, la crisis persistirá y los precios seguirán elevados. Si todas las compañías amplían simultáneamente y el gasto en inteligencia artificial se frena, la industria podría regresar al exceso de capacidad que sufrió pocos años antes.

Esta amenaza explica la prudencia de los fabricantes. Prefieren una expansión gradual que proteja los márgenes a una carrera de inversiones capaz de hundir los precios. Lo que es racional para sus balances puede prolongar la escasez para el conjunto del mercado.

China intenta romper el triángulo

La principal alternativa emergente es ChangXin Memory Technologies. El fabricante chino ya ha alcanzado alrededor del ocho por ciento del mercado mundial de DRAM y ocupa la cuarta posición. Su crecimiento ha sido rápido y algunos fabricantes de ordenadores han comenzado a evaluar o utilizar sus chips en modelos económicos.

La expansión china podría introducir competencia y aliviar parte de la escasez convencional. Sin embargo, su capacidad para competir en las generaciones más avanzadas de HBM sigue siendo limitada. Las restricciones comerciales, los controles de exportación y la fragmentación tecnológica también pueden impedir que su producción llegue libremente a todos los mercados.

El resultado podría no ser un mercado mundial más abierto, sino dos ecosistemas parcialmente separados. China aumentaría su autosuficiencia, mientras Estados Unidos y sus aliados seguirían dependiendo de proveedores coreanos y estadounidenses. La oferta global crecería, pero la seguridad de suministro continuaría condicionada por la geopolítica.

Una crisis de poder industrial

El problema de fondo no es que tres compañías obtengan beneficios. Las empresas invierten para ganar dinero y la producción de memoria exige asumir riesgos enormes. La verdadera preocupación es que una infraestructura esencial para la economía mundial dependa de un número tan reducido de decisiones corporativas.

La competencia debería impedir que una sola estrategia dominara todo el mercado. En la memoria DRAM, las barreras de entrada son tan elevadas que ese mecanismo funciona de manera imperfecta. Los nuevos participantes necesitan fábricas multimillonarias, patentes, personal especializado, acceso a equipos avanzados y años de aprendizaje antes de poder competir. Por eso, la respuesta no puede limitarse a subvencionar nuevas plantas. Los gobiernos deberán vigilar la competencia, exigir transparencia en el uso de ayudas públicas, favorecer la diversificación de proveedores y proteger el suministro destinado a sectores críticos. También será necesario evitar que los contratos de los grandes centros de datos bloqueen durante años una parte desproporcionada de la producción futura.

Samsung, SK hynix y Micron no inventaron la demanda de inteligencia artificial. Tampoco son responsables de todas las restricciones de la cadena de suministro. Pero su concentración y su decisión de priorizar la memoria más rentable han transformado un auge tecnológico en una crisis de alcance mundial.

La paradoja es evidente. La inteligencia artificial prometía abaratar procesos, acelerar la innovación y ampliar el acceso a capacidades digitales. Sin embargo, su infraestructura está absorbiendo los componentes que necesita el resto de la economía. El progreso de unos sistemas amenaza con encarecer y ralentizar todos los demás. La mayor crisis tecnológica de los últimos años no consiste simplemente en que falten chips. Consiste en que casi todo el mundo digital depende de cómo tres compañías decidan repartirlos.